“原观”领导力与企业蜕变

文/姚亦罡 北京市企业教练协会领导力研究会，NLP研究会会长。
中国教练技术领军人物，近二十年践行于心理学和领导学领域，培训企业家、管理者数以万计，被誉为教练技术界最具影响力的导师。
 
在今天，在“地球村”，企业已经变成推动人类文明进程，改变我们生活方式的伟大力量。企业推动的交通方式变革使朝发夕至变的理所当然，谁还能理解封建时期，书生进京赶考的艰辛？企业推动的通讯工具变革使得“千里共婵娟”理所当然，谁还记得当年一封书信走半年，对亲人思念的焦虑？企业推动的社交方式变革使得多少人，起床第一件事变成了找手机刷朋友圈？我们已经离不开企业所提供林林总总的服务和产品，甚至无法想象离开这些，我们的生活会变成怎样。

企业发展离不开领导者的持续修炼

 而在今天，几乎所有企业都面临前所未有的挑战，愈发激烈的行内竞争，瞬息万变的经济环境，甚至“互联网+”引来突发其来的跨行业颠覆，企业该如何生存，如何成功，如何持续成功？
一个企业的能否生存，能否成功，能否持续成功，完全取决于这个企业的领导者。一个无法妥善应对压力，根本无法带领企业生存，一个不能自我觉察，不断自我成长的企业领导者，根本无法带领企业迎接时代变革的挑战，更谈何面对这个日新月异的世界，创造更多，更好的产品和服务，持续性成功。
所以，企业的发展说到底就是企业家的修炼，企业的蜕变就是企业家的蜕变！为了更好的帮助企业家管理转型，适应今天的发展，我在此提出“原观”领导力。

“原观”领导力，凝聚团队人心

 一谈到领导力，很多人第一时间想到的是权力，认为领导力的提升最终能实现权力的提升，甚至很多人直接把领导力等同于权力。其实权力和领导力有本质的区别。
权力则是外在因素赋与的，如职位，地位，金钱等，看上去好像很实在，非常直接有效，实质却很虚，因为一旦这些外在因素发生变化，就不再拥有权力。而领导力是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力。看上去领导力好像很虚，不可捉摸，没有直接的效果，却很实在，因为都是内在的，你一旦修炼成功，便完全属于你，除了你自己，没有任何人能拿掉它。权力焦点在个人，是以个人为中心，由拥有权力的个人来决定事务发展和走向；而领导力的焦点在于团队，是以领导者的领导魅力凝聚而成的团队为中心，这个团队所有人极具主观能动性，具有共同的愿景和目标，由团队来决定事务发展和走向。
“原”是会意字，在金文中的“原”意是指“泉水从石头下流出”。”原”的本意是指水流的起始处。开始的，最初的意思。“原观”领导力是让我们从最初，原本的地方来探索什么是领导力。简单举个例子，“原观”领导力从信念上让领导者蜕变，在企业管理中真正学会欣赏和信任，单这两点对企业的蜕变就意义重大。

给予团队欣赏和信任，可加速企业蜕变

欣赏就是让管理者学会放下自己的很多价值标准，不管好坏，欣赏它，不管美丑，欣赏它。欣赏团队成员如同欣赏自己的一样。接纳并理解团队中任何呈现都有其存在的价值和合理性，管理者要看到团队成员的优势和长处，当用欣赏的眼光发现团队成员的闪光之处，再把他放在合适的位置上，就能人尽其才，发挥他最大的作用。这样就可以更好地利用资源，整合资源，实现个人价值和集体效益的最大化。欣赏是一种积极的心态，它的力量是很强大的，当管理者欣赏团队成员时，会激发他的热情和自信，而他的激情不仅会使自己投入工作，更重要的是激情具有很快的传播速度。当他因为被欣赏，他会学习用欣赏的眼光看待别人，这样整个团队的整合度就会很高，团队合作就会很愉快融洽，团队才可以和个人一起走向卓越！
信任则是培养领导者百分百的自信，同时对他人的百分百信任。人们不信任往往是因为有很多担心，很多恐惧。这表现为两种形式，一种是不安全感，怕被别人欺骗，怕事情超出自己能处理的范围。另一种是被遗弃感，对自己的能力不自信，害怕自己的信任使得别人比自己更优秀，超过之后会把自己抛弃对自己不自信，从而没有安全感，对自己没有安全感，就会更加不自信，这就形成了恶性循环。没有安全感的人特别在意别人的看法和评价，被别人认可是一种心理需求，但是如果把这当成了常规的全部的依赖，就把太多塑造自己的权利交给了别人。在这个开放的社会，不被抛弃的最好的办法就是跟上时代的步伐，让自己不断进步。因为不安全感和抛弃感带来的恐惧，人们很容易在自己与别人之间建立一堵墙，不信任就产生了。所以，信任别人是相信自己的结果，信任是“我”信任，主动权在我。不信任别人，是不相信自己的表现，实际上是被内心的恐惧征服，采取消极的保护态度来维持自己的安全感。当团队成员感到信任和被赋予的期望时，就会主动地努力工作，会有令人意想不到的表现。在一个团队中，互相的信任可以增强凝聚力，减少猜疑和内耗，让整个团队和谐有活力。如果没有信任，团队成员或许会做事很谨慎，导致没有生机。或者互相猜疑，导致内耗，然后最终导致团队的失败。信任可以创造出轻松自在的和谐环境，可以让人很放松地施展才华，创新性思考；信任可以创造出新的局面和氛围，新的生活模式和合作渠道。
总之，真正的领导力和权力没有任何关系。权力运用的第一法则是，如果你得使用权力，就代表你没有领导力。如果你有权力，就不必要用它。古人云：修身、齐家、治国、平天下，便是修炼领导力的过程。因此，企业蜕变会从领导者蜕变开始，从权力性管理转向领导力影响开始。